Les outils du manager

Les outils du manager sont aussi nombreux que les profils et les cultures d’établissement. 

Cette formation donc est une boite à outils du manager dans laquelle ce dernier peut piocher ce qu’il souhaite voir évoluer dans sa pratique :

Anticiper pour prévoir, agir, vérifier, pérenniser, utiliser des outils de résolutions de problèmes, améliorer son style de management en l’adaptant aux collaborateurs de façon individuelle et collective pour assurer une dynamique motivante de l’équipe projet. 

Vous trouverez quelques notions et principes, outils et méthodes, faire le point sur votre équipe, avoir un plan de progression personnel.

Rappel des principes managériaux

  • Définition du manager
  • Les niveaux managériaux
  • La notion d’autorité
  • Le management hiérarchique et transversal
  • Les activités du manager
  • Les styles de management

Quelques outils méthodologiques

  • Analyser les profils de compétences des collaborateurs et clarifier les rôles
  • Organiser les activités en 5 étapes
  • Prévoir, agir, vérifier, pérenniser (PDCA)
  • Utiliser des outils QQOQCPC ou cahier des charges,
  • Rechercher un dysfonctionnement :Brainstorming, Ishikawa, Pareto

Les outils de communication

  • Connaître les 7 clés d’un management motivant
  • Utiliser les rituels individuels et collectifs
  • Motiver les équipes de façon individuelle et collective
  • Passer d’une relation binaire à une relation ternaire
  • S’assurer d’un feedback opérationnel
  • Déterminer les étapes de la dynamique d’une équipe

Où en est mon équipe ?

Bilans individuels et marges de progression

Public : toute personne souhaitant améliorer ou confirmer sa posture de manager

Prérequis : aucun – être en situation d’encadrement d’équipe ou en situation de prise de poste d’encadrant.

Intervenant : consultant formateur spécialisé dans la communication et le management

Méthode : alternance entre outils méthodologiques (40%) et applications pratiques (60%)

Exercices variés : exercices d’analyse, de synthèse, de questionnements, mises en situation, jeux de rôles

Supports : un support récapitulant l’ensemble des étapes sera remis à chaque participant

Prolongement : possibilité de suivi à prévoir avec le responsable de formation

Format : 3 jours (2+1) en groupe de 4 à 8 personnes maximum

Ce programme a été réalisé en étroite collaboration avec Philippe Nicodème, Master Black Belt Six Sigma, ancien dirigeant au sein d’un grand groupe international.

Par ailleurs, ce thème fait l’objet d’articles de réflexion sur le site Linkedin

Nous intervenons sur Perpignan, Montpellier, Toulouse, et la France entière.

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Tarif Individuel ou de groupe : Nous consulter

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